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 号:  002986619/201705-00036  信息分类:  
 发布机构:  安徽省供销社  组配分类:  年度计划
号:    发文日期:  
 生成日期:  2017/3/30  词:  
安徽省供销社监事会2017年工作要点

 

2017年是党的十九大召开之年,是供给侧结构性改革的深化之年,也是全面深化供销社综合改革的关键一年。省社监事会工作的总体思路是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是视察安徽重要讲话精神,牢固树立新的发展理念,在省社党组的坚强领导下,深入推进中发11号和皖发25号文件精神的落实,紧紧围绕综合改革,深入调查研究,履行监督责任,强化监督保障,积极探索社有资产监管的新思路、新方法,切实增强监督工作的针对性和有效性,在供销社的改革发展中发挥更大的作用。

    一、继续加强中发11号、皖发25号文件贯彻落实情况的督查

结合全省供销社改革发展实际,着力围绕三个方面,继续加强中发11号和皖发25号文件精神执行情况的督查。一是根据省社统一安排,围绕综合改革决策部署落实情况,加强对各地各单位出台深化供销社综合改革实施意见和实施方案的督导,促进各地各单位改革过程合法依规,推进工作扎实有力,为农服务职能有效发挥。二是按照省社年度工作部署,围绕重点工作推进情况,加大对基层组织建设、农村合作金融、社有企业改革等重点领域和关键环节的监督力度,及时发现各地在改革中出现的新情况、新问题和可复制、可推广的典型经验。三是按照总社有关要求,围绕构建双线运行机制,加强联合社组织建设情况督导,在对系统联合社组织建设情况摸底的基础上,督促各级联合社建立完善社员代表大会、理事会、监事会制度。

二、探索加强社有资产的监督工作

结合建立社有资本经营预算制度,以管资本为主,加强对社有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全的监督检查,确保社有资产安全可控、有效运营。进一步加强对社有企业的监督,加大对企业监事会工作指导力度,推进企业内外部监督相结合,在社有企业改组、改制、兼并重组等各项改革发展重大决策中,强化监事会及监事的监督责任,提高社有企业监管的针对性。加强对委派监事的管理指导,充分发挥其在企业监管中的作用,增强监管合力,规避风险,确保社有资产保值增值。强化审计监督,加强综合改革政策措施落实情况审计和社有资产审计,推进对投资企业和所属事业单位审计全覆盖,审计机构既要发现问题,更要督查落实整改问题,充分发挥审计的“免疫”功能。学习借鉴国有企业深化改革先进经验,结合供销社实际,加强沟通协调,适时出台修订相关制度,督促建立和完善社有资产监督管理制度体系,为社有资产的监督管理提供制度依据。坚持监督工作联席会议制度,充分发挥监督工作联席会议平台作用,聚合监督资源,探索和完善纪检、监察、审计、监事会协调配合的工作机制,增强监督工作合力。

探索开展财政资金使用情况的监督检查。针对农村电商、农业社会化服务等行业发展的特点,围绕财政资金形成资产、股权等,研究财政资金在投资、使用、管理、监督等过程中的新情况、新问题,探索对财政资金管理使用情况进行监督检查的方式方法,提高财政资金使用的合规性、效益性。

三、大力推进组织机构建设

抓住全面深化供销社综合改革的机遇,推进和完善全系统社员代表大会、理事会、监事会“三会”体制。在省社党组的领导下,省社监事会将重点推动市级社监事会的组建工作,争取在今年市级社监事会组织机构建设取得突破。各市供销社要参照执行省编委会有关精神,指导县级社尽快召开社员代表大会,配齐监事会领导班子。监事会办公室要密切追踪相关动态信息,及时掌握和汇报进展情况,为省社有针对性地开展工作提供服务。

    四、深入开展调查研究

围绕理事会的中心工作和发挥监事会作用开展调查研究。一是按照深化社有企业改革的要求,围绕以管资本为主建立和完善社有资产监管体制机制开展调研;二是按照提升供销社为农服务能力和水平的要求,围绕构建生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的农村经营服务综合平台开展调研;三是破解“联合社不联合 合作社不合作”的难题,围绕加强产权业务联结,构建上下对接的经营服务体系开展调研。通过调查研究,提出前瞻性、战略性意见,为省社党组和理事会拓展思路、进行决策、指导工作提供依据和参考;及时发现问题,起到预警和提示的作用,防患于未然;发现和培养典型,用典型经验破解工作中遇到的难题。

认真做好社情民意工作。加强全省社情民意信息联系点的工作指导和规范化建设,督促推进联系点的管理办法、考评办法和信息报送办法的出台,开展社情民意信息员培训工作,探索建立信息约稿制度。把信息的收集整理和调查研究有机结合起来,形成有情况、有分析、有建议的深层次调研信息,使信息发挥更大作用。各地要结合实际,加强对社情民意联系点和信息员的工作指导,市级社全年至少向省社监事会报送一篇有价值的调研报告,切实发挥社情民意信息联系点作用。

五、加强队伍建设

   加强理论学习,认真学习习近平总书记系列重要讲话精神,不断增强“四个意识”,切实转变和改进作风,坚守纪律“底线”,在全面参与和推进供销社综合改革中履职尽责,不辱使命。提高自身业务能力,加强以管理和监督为重点内容的培训,吃透综合改革各项工作部署,及时了解掌握相关政策信息,学习各地监事会工作好的做法和经验,结合自身实际创造性地开展工作,切实提高监事会干部队伍的整体素质和水平,着力打造一支政治强、业务精、纪律严、作风硬、工作实的监事队伍。加强制度建设,健全监事会基本工作制度,完善监事会运行机制,提高监事会规范运作水平,树立监事会的良好形象。

    附件:省供销社监事会2017年主要工作安排表

 

 

 

 

 

 


 

附件:

省供销社监事会2017年主要工作安排表

 

月  份

主  要  工  作

1-2月

1.总结2016年工作,谋划2017年工作;

2.参加总社次监事会议,传达学习贯彻会议精神;

3.动员部署2016年度经济效益审计工作;

4.下发一季度社情民意信息报送要点;

3-4月

1.召开省社二届次监事会议;

2.研究监事会年度培训计划;

3.制定年度调研工作方案;

4.下发二季度社情民意信息报送要点;

5-6月

1.召开审计工作联席会议,通报情况,会商整改事宜;

2.对综合改革工作开展调研;

3.下发三季度社情民意信息报送要点;

7-8月

1.开展年度课题调研

2.指导各地抓好监事会机构建设;

3.总结上半年工作,谋划推进各项工作开展

9-10月

1.对省社投资企业和下属事业单位工作开展调研;

2.梳理年度调研成果,形成调研报告;

3.召开监督工作联席会议;

4.下发四季度社情民意信息报送要点;

11-12月

1.部署安排社情民意联系点年度考评工作;

2.就各单位年度重点工作完成情况开展督查;

3.部署安排省社投资企业推荐(委派)监事的考核工作。


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